7月14日，武汉投控集团召开资产与供给链板块沉点企业调研会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话。

在听取资运集团、资产公司两家企业的工作汇报后，周凯充分注定了企业在深耕转型发展蹊径、提升资产运营质效、化解汗青遗留问题、深入内部经营协一致方面获得的功效，客观研判了当前面对的发展局势和经营挑战。

萦绕攻坚年度指标、深入调整转型、强化内部治理三方面沉点工作，周凯要求沉点抓好以下工作：

锚定年度经营指标，精准攻坚稳住发展根基盘。要紧盯整年指标工作，对营收、利润、出租率等主题指标尝试动态监测和预警纠偏。对峙开源与节流并举、存量与增量并沉，加快推动闲置资产盘活、应收账款清收、低效资产措置。自动对标行业一流运营企业补短板、强弱项，复造推广成熟项目运营经验，打造特色楼宇、产业园区标杆。拓宽资产推介渠路，推动经营思想从 “项目租赁” 向 “品牌化运营” 转变。

聚焦发展瓶颈堵点，纵深推动转型刷新造就新动能。要深度对接全市 “五改四好” 城市更新战术，抢抓产城融合、都市工业、银发经济、绿色低碳、数字经济发展机缘，跳出传统蹊径依赖。通过资产证券化、合作开发、业态沉塑、数字化刷新等多元蹊径挖掘资产价值。设置 “运营创造价值” 主题理想，索求 “资产 + 商文旅体” 融合发展新模式。以数字化伎俩优化各业务板块运营质效，索求 “产业 + 科技” 融合发展蹊径，推动低效板块提质增效。

严守稳重经营底线，从严精密治理筑牢安全压舱石。要对峙稳字当头，强化内部管控，把从严管控贯通经营治理全过程，守牢风险、安全、清廉底线。聚焦mansion88明升、债务、司法、资产安全关键领域美满合规治理清单，关环落实审计、巡察、专项整治问题整改，依附信息化伎俩实现风险动态监测、早预警早措置。抓实安全出产与信访维稳，严格落实 “三管三必须”，压紧压实包保稳控责任，为企业鼎新发展创造和谐不变的内部环境。

周凯要求，资运集团、资产公司要切实加强紧迫赣注责任感，全面吸收落实本次调研部署要求，细化工作清单、压实层级责任，拿出硬招实招破解发展难题，全力以赴冲刺整年经营指标，奋力实现“十五五”优良开局。

集团党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，集团有关部室掌管人以及资运集团、资产公司辅导班子成员参与会议。